fbpx

Корпоративный университет

Для чего моему бизнесу корпоративный университет?

Корпоративный университет

Корпоративный университет многими руководителями воспринимается как очередное модное веяние, а не необходимость. Это очень недальновидная позиция…
Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, — запуск новых направлений, продуктов, автоматизация большинства процессов бизнеса, тотальная диджитализация etc, изменяют требования к навыкам, бизнес-процессам, качеству управления компанией и выполнения задач, к персоналу. 

При этом масштабные (иногда даже драматичные) изменения в структуре, методах управления и способах деятельности радикально изменяют корпоративную культуру — правила поведения, корпоративный стиль, стандарты обслуживания и коммуникации.

 

В корпоративных университетах сотрудники обучаются именно тому, что необходимо для работы и реализации стратегических целей именно вашей компании, вместо того чтобы проходить общетеоретическую или обобщенно-практическую подготовку без учета конкретной специфики и текущей ситуации вашей компании.

Какие Задачи Решает Создание Корпоративного Университета​

  • Предотвращает текучесть кадров;
  • Ускоряет процесс адаптации и обучения специфике и стандартам компании;
  • Способствует принятию ценностей компании новыми сотрудниками;
  • Обеспечивает контроль всех процессов, в том числе и продаж;
  • Систематизирует оценку эффективности работы сотрудников даже в тех подразделениях, где это сделать сложно, например, интернет-маркетологов.

Кому стоит задуматься о создании корпоративного университета?

Нет смысла начинать работу над корпоративным университетом, если у бизнеса непонятные перспективы и горизонты роста. Но точно стоит думать о создании образовательного продукта для сотрудников и единых стандартах, если:

Этапы создания корпоративного университета

аудит системы работы с персоналом

Аудит системы работы с персоналом

Цель
Получение комплексного представление о реализованных в компании процессах связанных с работой и развитием персонала.

  • Оценка концепции подбора и эффективности, внедрения, адаптации и обучения реализуемой в компании;
  • Оценка целей;
  • Верификация документации регламентирующей работу с персоналом;
  • Оценка организационной структуры корпоративной системы;
  • Верификация существующей системы обучающих процедур;
  • Верификация существующих учебных материалов;
  • Оценка систем контроля качества обучения и работы;
  • Оценка бюджета корпоративного обучения и развития персонала.

Создание концепции Корпоративного Обучения и Развития персонала

Цель
Формирование принципов и элементов корпоративной системы обучения и развития персонала. 

  • Создание концепции Корпоративного Университета Компании;
  • Разработка переходных положений определяющих принципы развития и изменения системы работы с персоналом;
  • Разработка комплекта внутренней документации системы обучения в компании;
  • Определение требований к IT решениям в структуре Корпоративного университета (при необходимости);
  • Разработка Бюджета проекта;
  • Комплектация штата Корпоративного Университета;
  • Обучение персонала работе в рамках созданной системы.
создание концепции корпоративного обучения
профили сотрудников компании

Формирование профилей компетенций ключевых позиций и должностей

  • Анализ бизнес-процесса;
  • Моделирование профилей компетенций;
  • Верификация профилей компетенций и определение необходимого диапазона значений;
  • Интеграция процедур оценки компетенций в процессы подбора и оценки персонала.

Реализация учебно-методической части

Цель

  • Разработка структуры программ обучения в формате Технических Заданий (ТЗ);
  • Разработка необходимых курсов;
  • Выбор методов и технологий обучения персонала;
  • Создание Каталога курсов, программ обучения и развития персонала Компании, как собственных, так и внешних;
  • Работы по поддержке и развитию собственной базы учебных материалов;
  • Разработка процедур оценки эффективности обучения;
  • Разработка календарного плана обучения и развития персонала.
создание корпоративного университета
создание корпоративного университета

Внедрение

  • Внедрение разработанной системы обучения и развития персонала;
  • Обучение внутренних тренеров компании;
  • Документы – все стандарты, скрипты и решения в рамках проекта оформляются в виде документов и передаются клиенту.

Разработку и внедрение системы «Корпоративный университет» проводит Юлия Закревская — психолог, организационный консультант, тренер. 

Автор программы управленческого развития для собственников бизнеса и менеджеров высшего состава. Более 20-ти лет практики управления обучением, развитием персонала, внешней и внутренней коммуникацией, корпоративной культурой. 

Автор тренингов по формированию Soft Skills, ведущий организационно-деятельных игр, стратегических сессий. Личностный и корпоративный коуч.

Инструменты С Которыми Достигаем Результат

Social Media​​

Разработка стратегии присутствия бренда в социальных сетях от 2000$. Ведение социальных сетей от 650$. Таргетинг от 300$.

Консалтинг

Консалтинг процессов продаж и маркетинга в вашей компании. Автоматизация процессов в продажах и маркетинге от 3500$.

Отдел Digital Маркетинга Под Ключ

Комплексное управление интернет-маркетингом Вашей компании от 1200$.

Сегодня Отличный День Для Начала Партнёрства 🙂

Заполни Несложную Форму И Мы Свяжемся С Тобой В Ближайшее Время