AMO digital agency 2022°
Меню
- +380937584630
Корпоративный университет
Для чего моему бизнесу корпоративный университет?
Корпоративный университет многими руководителями воспринимается как очередное модное веяние, а не необходимость. Это очень недальновидная позиция…
Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, — запуск новых направлений, продуктов, автоматизация большинства процессов бизнеса, тотальная диджитализация etc, изменяют требования к навыкам, бизнес-процессам, качеству управления компанией и выполнения задач, к персоналу.
При этом масштабные (иногда даже драматичные) изменения в структуре, методах управления и способах деятельности радикально изменяют корпоративную культуру — правила поведения, корпоративный стиль, стандарты обслуживания и коммуникации.
В корпоративных университетах сотрудники обучаются именно тому, что необходимо для работы и реализации стратегических целей именно вашей компании, вместо того чтобы проходить общетеоретическую или обобщенно-практическую подготовку без учета конкретной специфики и текущей ситуации вашей компании.
Какие Задачи Решает Создание Корпоративного Университета
- Предотвращает текучесть кадров;
- Ускоряет процесс адаптации и обучения специфике и стандартам компании;
- Способствует принятию ценностей компании новыми сотрудниками;
- Обеспечивает контроль всех процессов, в том числе и продаж;
- Систематизирует оценку эффективности работы сотрудников даже в тех подразделениях, где это сделать сложно, например, интернет-маркетологов.
Кому стоит задуматься о создании корпоративного университета?
Нет смысла начинать работу над корпоративным университетом, если у бизнеса непонятные перспективы и горизонты роста. Но точно стоит думать о создании образовательного продукта для сотрудников и единых стандартах, если:
- Ваша компания стремительно растет, знаний и сотрудников становится больше;
- Компания переходит на новый уровень автоматизации и диджитализации
- Вы понимаете, что этот рост будет продолжаться в том же темпе еще минимум 3-4 года
- У вас нет ресурса на большой HR штат
- У некоторых отделов уже есть свои "методички", разнящиеся по качеству и форме подачи материала
- Вы амбициозны и просто можете себе это позволить (помня о том, какие плюсы вам принесет наличие КУ, зная, что проект окупится)
Этапы создания корпоративного университета
Аудит системы работы с персоналом
Цель
Получение комплексного представление о реализованных в компании процессах связанных с работой и развитием персонала.
- Оценка концепции подбора и эффективности, внедрения, адаптации и обучения реализуемой в компании;
- Оценка целей;
- Верификация документации регламентирующей работу с персоналом;
- Оценка организационной структуры корпоративной системы;
- Верификация существующей системы обучающих процедур;
- Верификация существующих учебных материалов;
- Оценка систем контроля качества обучения и работы;
- Оценка бюджета корпоративного обучения и развития персонала.
Создание концепции Корпоративного Обучения и Развития персонала
Цель
Формирование принципов и элементов корпоративной системы обучения и развития персонала.
- Создание концепции Корпоративного Университета Компании;
- Разработка переходных положений определяющих принципы развития и изменения системы работы с персоналом;
- Разработка комплекта внутренней документации системы обучения в компании;
- Определение требований к IT решениям в структуре Корпоративного университета (при необходимости);
- Разработка Бюджета проекта;
- Комплектация штата Корпоративного Университета;
- Обучение персонала работе в рамках созданной системы.
Формирование профилей компетенций ключевых позиций и должностей
- Анализ бизнес-процесса;
- Моделирование профилей компетенций;
- Верификация профилей компетенций и определение необходимого диапазона значений;
- Интеграция процедур оценки компетенций в процессы подбора и оценки персонала.
Реализация учебно-методической части
Цель
- Разработка структуры программ обучения в формате Технических Заданий (ТЗ);
- Разработка необходимых курсов;
- Выбор методов и технологий обучения персонала;
- Создание Каталога курсов, программ обучения и развития персонала Компании, как собственных, так и внешних;
- Работы по поддержке и развитию собственной базы учебных материалов;
- Разработка процедур оценки эффективности обучения;
- Разработка календарного плана обучения и развития персонала.
Внедрение
- Внедрение разработанной системы обучения и развития персонала;
- Обучение внутренних тренеров компании;
- Документы – все стандарты, скрипты и решения в рамках проекта оформляются в виде документов и передаются клиенту.
Разработку и внедрение системы «Корпоративный университет» проводит Юлия Закревская — психолог, организационный консультант, тренер.
Автор программы управленческого развития для собственников бизнеса и менеджеров высшего состава. Более 20-ти лет практики управления обучением, развитием персонала, внешней и внутренней коммуникацией, корпоративной культурой.
Автор тренингов по формированию Soft Skills, ведущий организационно-деятельных игр, стратегических сессий. Личностный и корпоративный коуч.
Инструменты С Которыми Достигаем Результат
Social Media
Разработка стратегии присутствия бренда в социальных сетях от 2000$. Ведение социальных сетей от 650$. Таргетинг от 300$.
Консалтинг
Консалтинг процессов продаж и маркетинга в вашей компании. Автоматизация процессов в продажах и маркетинге от 3500$.
Отдел Digital Маркетинга Под Ключ
Комплексное управление интернет-маркетингом Вашей компании от 1200$.
Сегодня Отличный День Для Начала Партнёрства 🙂
Заполни Несложную Форму И Мы Свяжемся С Тобой В Ближайшее Время
