Корпоративний університет

Навіщо моєму бізнесу корпоративний університет?

створення корпоративного університету

Корпоративний університет багатьма керівниками сприймається як чергове модне віяння, а не необхідність. Це дуже недалекоглядна позиція. Динамічні зміни, які відбуваються з багатьма компаніями, – запуск нових напрямків, продуктів, автоматизація більшості процесів бізнесу, тотальна діджіталізація etc, змінюють вимоги до навичок, бізнес-процесів, якості управління компанією і виконання завдань, до персоналу.

При цьому масштабні (іноді навіть драматичні) зміни в структурі, методах управління та способах діяльності радикально змінюють корпоративну культуру – правила поведінки, корпоративний стиль, стандарти обслуговування і комунікації.

У корпоративних університетах співробітники навчаються саме тому, що необхідно для роботи і реалізації стратегічних цілей саме вашої компанії, замість того щоб проходити загальнотеоретичну або узагальнено-практичну підготовку без урахування конкретної специфіки і поточної ситуації вашої компанії.

Завдання які Вирішує Створення Корпоративного Університету

  • Запобігає звільненню кадрів;
  • Пріскорює процес адаптації та навчання специфіці і стандартам компании;
  • Спріяє прийняттю цінностей компанії новими співробітнікамі;
  • Забезпечує контроль всех процесів, в тому чіслі і продажів;
  • Систематизує оцінку ефектівності роботи співробітників даже в тих підрозділах, де це зробити складно, наприклад, інтернет-маркетологів.

Кому варто задуматися про створення корпоративного університету?

Немає сенсу починати роботу над корпоративним університетом, якщо у бізнеса незрозумілі перспективи і горизонти зростання. Але точно варто думати про створення освітнього продукту для співробітників і єдині стандарти, якщо:

  • Ваша компанія стрімко зростає, знань і співробітників стає більше;
  • Компанія переходить на новий рівень автоматизації і діджіталізаціі;
  • Ви розумієте, що це зростання буде тривати в тому ж темпі ще мінімум 3-4 роки;
  • У вас немає ресурсу на великий HR штат;
  • Деякі підрозділи вже мають свої власні "методички" які різняться за якістю і формі подачі матеріалу;
  • Ви амбітні і просто можете собі це дозволити пам'ятаючи про те, які плюси вам принесе наявність КУ

Етапи створення корпоративного університету

аудіт компанії

Аудит системи роботи з персоналом

Мета

Отримання комплексного уявлення щодо реалізованих в компанії процесах пов’язаних з роботою і розвитком персоналу:

  • Оцінка концепції добору та ефективності, впровадження, адаптації та навчання що реалізовані в компанії;
  • Оцінка цілей;
  • Верифікація документації, яка регламентує роботу з персоналом;
  • Оцінка організаційної структури корпоративної системи;
  • Верифікація існуючої системи навчальних процедур;
  • Верифікація існуючих навчальних матеріалів;
  • Оцінка систем контролю якості навчання і роботи;
  • Оцінка бюджету корпоративного навчання і розвитку персоналу.

Створення концепції Корпоративного Навчання та Розвитку персоналу

Мета
Формування принципів і елементів корпоративної системи навчання та розвитку персоналу.

  • Створення концепції Корпоративного Університету Компанії;
  • Розробка проміжних положень, які визначають принципи розвитку і зміни системи роботи з персоналом;
  • Розробка комплекту внутрішньої документації системи навчання в компанії;
  • Визначення вимог до IT рішень в структурі Корпоративного університету (при необхідності);
  • Розробка Бюджету проекту;
  • Комплектація штату Корпоративного Університету;
  • Навчання персоналу роботі в рамках створеної системи.

Формування профілів компетенцій ключових позицій і посад

  • Аналіз бізнес-процесу;
  • Моделювання профілів компетенцій;
  • Верифікація профілів компетенцій і визначення необхідного діапазону значень;
  • Інтеграція процедур оцінки компетенцій в процеси підбору і оцінки персоналу.

Реалізація навчально-методичної частини

Мета

  • Розробка структури програм навчання в форматі Технічних Завдань (ТЗ);
  • Розробка необхідних курсів;
  • Вибір методів і технологій навчання персоналу;
  • Створення Каталогу курсів, програм навчання і розвитку персоналу Компанії, як власних, так і зовнішніх;
  • Роботи по підтримці і розвитку власної бази навчальних матеріалів;
  • Розробка процедур оцінки ефективності навчання;
  • Розробка календарного плану навчання і розвитку персоналу.
Впровадження​

Впровадження

  • Впровадження розробленої системи навчання та розвитку персоналу;
  • Навчання внутрішніх тренерів компанії;
  • Документи – всі стандарти, скрипти і рішення в рамках проекту оформляються у вигляді документів і передаються клієнту.

Розробку та впровадження системи “Корпоративний університет” проводить Юлія Закревська – психолог, організаційний консультант, тренер.

Автор програми управлінського розвитку для власників бізнесу та ТОП менеджерів. Більше ніж 20 років практики управління навчанням, розвитком персоналу, зовнішньої і внутрішньої комунікацією, корпоративною культурою.

Автор тренінгів по формуванню Soft Skills, ведучий організаційно-діяльних ігор, стратегічних сесій. Особистісний і корпоративний коуч.

Інструменти З Якими Досягаємо Результат

Social Media​​

Розробка стратегії присутності бренду в соціальних мережах від 2000 $. Ведення соціальних мереж від 650 $. Орієнтування від 300 $.

Консалтинг

Консалтинг процесів продажів і маркетингу вашої компанії. Автоматизація процесів продаж і маркетингу від 3500$

Відділ Digital Маркетингу Під Ключ

Повне управління інтернет-маркетингом Вашої компанії від 1200$

Сьогодні Відмінний День Для Початку Партнерства 🙂

Заповни Нескладну Форму І Ми Зв'яжемося З Тобою В Найближчий Час